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申博现金网网址直营网:主题公园成败的关键:如何从开发思维向运营思维转变

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[提要]如今,当我们大量的工作和消费行为已通过手机完成,剩下大量整块的时间,这些时间需要出口,需要变得更有意义,这也正是线下主题公园的机会。关注游客体验价值,关注人们的情感陪伴空间,将是主题公园运营管理可探索...

如今,当我们大量的工作和消费行为已通过手机完成,剩下大量整块的时间,这些时间需要出口,需要变得更有意义,这也正是线下主题公园的机会。关注游客体验价值,关注人们的情感陪伴空间,将是主题公园运营管理可探索的方向,谁若抓住这个契机,谁就在激烈的行业竞争中开辟出了一片蓝海。

运营设计前置

主题公园如果没有运营前置思维,没有运营主体,规划图往往就是一张废纸。国内主题公园在实际运营中出现的许多问题,除了开业后运营管理、市场营销方面的原因外,诸多方面是前期规划设计阶段运营需求考虑不周所致。作为主题公园的投资开发商,一定要以“砍成本”的决心去反思运营前置的必要性,即管理者回归经营思维的基本常识,以运营思维导向去判断一切运营管理活动的初衷和目的。

投资开发商一定要把公园运营定位当作整个公园的核心。在设计阶段就把运营管理需求的问题考虑进去,以期提高主题公园安全管理、服务质量,提升游客满意度,提高重游率,增加营业收入,减少工程返工,节省投资成本。

1、引入专业的设计及运营团队。

在项目筹建期,及早引入专业的设计及运营团队参与前期策划规划设计工作。主题公园产品规划设计的成功在于一个有经验的团队,本着专业的人干专业的事,它势必是一个集体团队作品,而不是个人明星作品,这个团队要熟悉整个公园产品才可以。所以投资商在寻找合作方时,也要注意筛选出那些真正做过整个主题公园落地项目的方案设计单位,及早搭建项目筹建班子,不能盲目崇拜和选择,否则设计建造出来的产品一定是有缺陷的产品,如果缺陷致命,势必开业后不久就得整改,甚至停业。

团队中先期引进的运营骨干可以用宝贵的经验进行运营设计提资,提升产品质量;产品定位是否适合市场消费需求和满足乐园运营需求,也应由运营团队或聘请的专业运营服务机构、专家顾问团队进行把关。



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